Descripción de la innovación, sus características y su valor estratégico en la sociedad del conocimiento

1. 3ra SESION INNOVACION INSTITUTO TECNOLOGICO DE TIJUANA MAESTRIA EN INGENIERIA INDUSTRIAL CIENCIA, TECNOLOGIA, SOCIEDAD E INNOVACION

4. REVOLUCIÓN TECNOLÓGICA Fuente: Norman Poire Merrill Lynch 3a. Revolución Revolución Industrial 2a. Revolución (Informática) Crecimiento de las Innovaciones Textiles Ferrocarril Automovil Computadora Nanotecnología

11. LA INNOVACIÓN como un PROCESO SE PUEDE GESTIONAR ? PROCESO CREACI Ó N CARTERA PROYECTOS 1/10 ideas  innovación PROYECTOS: P1, P2…..Pn PLAZO COSTE OBJETIVOS DEF. ACTIVID. PERSONAL IDEA

18. INNOVACION RADICAL INCERTIDUMBRE TECNOLOGICA INCERTIDUMBRE EN EL MERCADO INCERTIDUMBRE EN LA ORGANIZACION INCERTIDUMBRE DE RECURSOS INNOVACION INCREMENTAL ALTA BAJA CATEGORIAS DE INCERTIDUMBRE

23. Ciclo de la innovación Investigación Básic a Investigación Aplicada Desarrollo tecnológico Aplicación Práctica Innovación Idea

26. INNOVACION MODELO LINEAL INVESTIGACION PURA INVESTIGACION APLICADA DESARROLLO EXPERIMENTAL INNOVACION EMPUJE DE LA CIENCIA (SCIENE PUSH) . LA INNOVACIÓN TIENE LUGAR COMO CONSECUENCIA DE UNA CADENA SECUENCIAL DE EVENTO S

33. INNOVACION MODELO ALTERNATIVO DEMANDA DEL MERACADO INVESTIGACION APLICADA DESARROLLO EXPERIMENTAL INNOVACION DEMANDA DEL MERCADO (MARKET PULL)

34. INNOVACION INVESTIGACION PURA INVESTIGACION APLICADA DESARROLLO EXPERIMENTAL INNOVACION DEMANDA DEL MERACADO INVESTIGACION APLICADA DESARROLLO EXPERIMENTAL INNOVACION EMPUJE DE LA CIENCIA (SCIENE PUSH DEMANDA DEL MERCADO (MARKET PULL)

38. Datos empíricos de fuentes funcionales de innovación (Von Hippel) Tipo de innovación Usuarios Fabrican-tes Suminis-tradores Otros Total Instrumentos científicos 77 23 0 0 111 Placas de circuito imp. 67 21 0 12 49 Extrusión horizontal 90 10 0 0 10 Palas mecánicas 6 94 0 0 16 Uso termo-plásticos 43 14 36 7 14 Aditivos de plásticos 8 92 0 0 16 Uso gases industriales 42 17 33 8 12 Terminación hilos 11 33 56 0 20

39. Ninguna organización, independientemente de su tamaño y posición en el mercado, permanece inmune a este proceso de cambio. El contexto competitivo evoluciona más rápido que nunca. El tecnología nos está permitiendo y forzando, a la vez, a poner en el mercado más productos nuevos y a desarrollar productos cada vez más complejos y que integren un mayor número de tecnologías. PRODUCTOS CON CICLOS DE VIDA CADA VEZ MÁS CORTOS

40. INNOVACION PRODUCCION RENTABILIDAD COMPETITIVIDAD INNOVACION

41. INNOVACION TECNOLOGIA PROCESOS IMPLEMENTACION INNOVACION

42. INNOVACION RENTABILIDAD CREACION DE BIENESTAR PRODUCCION INNOVACION SOCIAL CONTABILIDAD TECNOLOGIA PROCESOS IMPLANTACION INCLUSION PARTICIPATIVA

45. Etapas en el desarrollo de un producto Pruebas de Mercado Prueba de Conceptos Selección (filtración) de Ideas y generación de Conceptos Generación de Ideas relacionadas al posible nuevo producto Desarrollo y Pruebas del Producto Plan de Mercadotecnia Lanzamiento y Comercialización Análisis estratégico de mercado y desarrollo de prototipo

47. El ciclo de vida del producto Introducción Crecimiento Madurez Declive Volumen de Ventas Tiempo Paz Jiménez Sainz

52. Las etapas del ciclo de vida Costes y precios altos Alto riesgo técnico/mercado Producto en pocas versiones/ pocos accesorios Distribución problemática Alto crecimiento de la demanda Variantes y accesorios de producto Perfeccionamiento del proceso Abaratamiento de costes Estancamiento de la demanda Saturación del mercado Competencia alta Reducción de la demanda Exceso de capacidad Agresiva competencia en precios Competencia Proceso (costes) Producto (precios, comunicación, estrategia) Tasa de crecimiento de las ventas Distribución Introducción Crecimiento Madurez Declive Paz Jiménez Sainz

53. Las etapas del ciclo de vida Obtener toda la información posible Responder con rapidez a los cambios Consolidar la innovación Política adecuada de precios Perfeccionamiento del proceso Perfeccionamiento del producto Potenciar imagen empresa Diferenciación del producto basada en servicio, calidad Centrarse en segmento con mayores posibilidades Internacionalización Liderazgo mediante fusiones, etc. Segmento c/mejores condiciones Cosecha: maximizar efectivo Retirada rápida: abandonar Introducción Crecimiento Madurez Declive ESTRATEGIAS RECOMENDADAS Paz Jiménez Sainz

54. Distintos modelos del ciclo de vida Ciclo-reciclo Clásico Madurez estable Paz Jiménez Sainz

55. Mercado residual Penetración rápida Relanzamientos sucesivos Distintos modelos del ciclo de vida

59. CARACTERISTICAS DE LAS EMPRESAS INNOVADORAS + Competencias estratégicas Competencias organizativas SIEMPRE ORIENTADO AL MERCADO

61. FUNCIONES BÁSICAS DE GESTIÓN DE LA INNOVACIÓN FUNCIÓN DESCRIPCIÓN INVENTARIAR Conocimientos de las capacidades tecnológicas que se dominan VIGILAR Alerta sobre la evolución de la nueva tecnología. Vigilancia de la tecnología de los competidores (benchmarking tecnológico) EVALUAR Determinar la competitividad y el potencial tecnológico propio. Estudiar las posibles estrategias ENRIQUECER Aumentar el patrimonio de la empresa vía inversión en tecnología propia, ajena o mixta OPTIMIZAR Emplear los recursos de la mejor manera posible PROTEGER Protección de las innovaciones propias y actualización constante de los conocimientos